土机器 tujiqi

2006年下半年来，许多声音都在谈及要为2008年的奥运营销做好准备，这其中有奥运赞助商，也有非奥运赞助商；一边有着急如何不要错过奥运这一股巨浪的企业，另一边有忙着为客户追赶奥运班车推上一把力的各类外部咨询公司和代理公司，大到企业奥运战略制定，小到奥运相关促销品的创意设计和制作，整个营销的产业链上上下下无不受到奥运浪潮的撼动。

然而奥运对企业营销而言价值何在？四年一次的奥运，除了可乐、三星、Visa、UPS等跨国品牌等，极少有企业拥有大量可借鉴的资源和经验，不仅仅是缺乏作为赞助商如何运用奥运的经验，大多数言必称奥运的非赞助商企业也缺乏在奥运会对官方赞助商的严格保护环境中竞争的经验。而由于对奥运体系与运作规则的陌生，常见的战略咨询公司提出的营销战略往往难以解决传播内容、传播时机、如何整合等问题，而通常担负策划大任的广告公司则面临着创意难以抓住奥运的时机与价值精髓的窘境。

企业的竞技场上，现在VISA已经准确地推出“胜利中国、刷新梦想”的主题，围绕VISA之队等等活动充分利用奥运，攻势逼人；GE则推出“GE带来美好生活”，巧妙的机上广告创意，淡淡起步，却精准到位。

而大如可乐、三星如今还宣传重点繁杂，可乐又得顾及青少年电竞风潮，还有大批篮球迷和足球迷需要讨好，奥运现在还只是偶露峥嵘，阿迪达斯则看来不知是稳扎稳打还是认为时机未到，除了宣布中标时电视、平面、网络、公关活动、路演等等全部动用打了一场漂亮的整合发布之外，之后只看到不甚精彩的主题产品和一些公关宣传，但是凭借其全球签约的大量顶尖运动员和队伍资源，届时发力也会比其他行业的企业容易得多。

四年一次的奥运，其实有点像冲浪，和其他所有的运动一样，也和做好其他所有题材的营销一样，需要做好功课，需要理解浪潮的规律，需要理解自身的技术和条件， 同时以镇定的信心、勇气和行动去迎接这一浪，完成精彩的一跃。

自身的条件且不说，各家都有各家的特点，通用的基本功课则是需要理解奥林匹克运动，理解其所承载的崇高理想；需要理解奥运会，理解它的运行体系，理解它的历史、文化与内涵；需要理解北京奥运会，它的使命、它的计划、它的运行规则。说来简单，但百年历史的人类和平世界的理想绵延至今，无数体育精英为之努力，其丰富深邃值得作为历史篇章研读。一个好的奥运营销创意与一个优秀的奥运营销创意要说能有什么分别，对于奥林匹克运动的理解是否深入起了重要作用。

参考链接：
奥林匹克运动
http://www.olympic.cn/olympic/movement/2004-04-16/142677.html

GE的战略
http://www.cb.com.cn/News/ShowNews.aspx?newsId=4612

GE在都灵冬奥会
http://tech.sina.com.cn/roll/2006-02-17/1659844722.shtml

阿迪达斯的奥运战略评论
http://finance.people.com.cn/GB/43429/61752/69327/4749488.html

阿迪达斯CEO的北京奥运展望
http://www.lifeweek.com.cn/2006-08-30/0002216074.shtml

阿迪达斯的奥运主题产品
http://www.emb.com.cn/Exhibition/ShowArticle.asp?ArticleID=1320